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啥叫幸运数字:領導力培訓:適合自己的才是最好的

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    從2013年開始,《世界經理人》就開展了對企業在領導力培訓需求方面的調研,并在2013年7月刊上公布了企業的領導力需求排行榜(領導力需求排名前五分別為:管理團隊的能力、制定長遠目標的能力、高管的戰略思考意識、執行力、高管落實公司戰略的能力,以及并列第五的使動能力和創新思維)。

  排行榜直接反映了中國企業在發展的不同階段所遇到的領導力方面的瓶頸和問題。一面是企業急需外力來幫助它們找到方向,

互動話題:沒有權力的領導力還是領導力嗎?

  一面卻是“看上去熱鬧卻無從下手”的領導力培訓市場。不少負責培訓的高管們經常面臨這樣的尷尬:翻看眾多培訓機構的課程內容介紹,卻越看越迷茫,不知道該選哪家⋯⋯歐蘭普電子科技(廈門)有限公司總經理陳訣源就直言,他參加過很多“價格不菲”的領導力培訓,“基本上都是照本宣科,內容太空泛,在企業沒有落地的可能性?!?/P>

  當然,也有“幸運者”找到了理想的課程。東莞市康豐五金制品有限公司總經理徐天友就推薦了一家在打造團隊方面非常有優勢的培訓機構。在他看來,這家培訓機構能夠準確抓住80、90后員工的需求,通過激勵和文化建設大大提升了團隊的績效。

  由于所處的行業和發展的階段不同,企業對領導力需求的解讀也會不同,培訓機構帶來的理念和解決方案究竟適合不適合自身,是很多企業管理者擔心的問題。對此,徐天友認為,企業在引進外部課程時,首先要選擇適合自己企業發展狀況的相關課程,不要“好高騖遠”;其次,要能夠學以致用,根據公司實際情況來靈活應用,不能一味照搬。

  在領導力培訓市場上,有大大小小的咨詢公司,各種流派的領導力教練,還有國內外知名的商學院。他們的領導力培訓課程內容定位有何不同?授課方式有何變化?效果究竟又如何?這些都是企業在選擇培訓時需要了解的,為此,《世界經理人》將從本期開始甄選具有代表性的培訓機構的領導力項目,進行分析介紹,方便企業從中找到合適的課程,為企業和培訓市場之間搭一座橋。

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